LEVI’S: Print the Legend
After the Gold Rush, but at the Right Place and Time
By Jim Kempton
Levi’s 501 jeans, the shared uniform of cowboys, bikers and surfers alike, are iconic. The rugged, blue-denim, five-pocket, ultra-utilitarian workwear pant, with its orange stitching, copper-riveted stress points and metal button fly-front are famous worldwide. The printed leather label on the right rear waistband—depicting two horses being goaded in a futile attempt to tear apart a pair—are as effective branding in the 21st century as they were when Levi Strauss & Company was granted its patent on their design and construction. Levi’s are certainly legendary, but how much of what people think they know is actually fact?
In John Ford’s classic movie, “The Man Who Shot Liberty Valance” there’s a line that sums up some of this romance. “This is the West, sir, "a newspaper reporter explains. “When the legend becomes fact, print the legend.”
OK, so let’s take a look. Legend number one: Levi’s jeans were the favored work pants of gold rush miners because they were so tough. Fact is, Levi Strauss likely did head West, to San Francisco in 1853, to open up a West Coast version of his family’s New York dry goods business—selling textiles, some clothing, handkerchiefs, etc.—because the Gold Rush has spurred business opportunity in the city. But young Levi himself wasn’t a tailor and didn’t begin making jeans until 1872, by which time the Gold Rush was pretty much over.
Legend number two: Levi’s were the favored work pants of cowboys in the golden age of the cattle drives. Nah, not likely, although they may well have been the favored workwear of the Hollywood movie crews (including directors and wardrobe dept.) who were making westerns in the 1940’s, ‘50s and ‘60s. In fact the real “wild west” was rather short, 1856 to 1886, after which railroads brought cattle to markets and the cowboy era was done and dusted. What’s more, real cowboys were more likely to wear castoff woollen pants from Civil War uniforms, tucked into their boots and covered with leather chaps to save their legs from being shredded by sagebrush, cactus and other thorny bushes.
Legend number three: The term “jeans” is derived from canvas sailcloth originating in the Italian port of Genoa. Nope, Levi’s were never made out of sailcloth. OK, legend three-and-a-half: Jeans were made of denim from the French town of Nimes (so, from Nimes, de Nimes, equals “denim.” No, sorry; yet again a factual corruption. The textile “serge de Nimes” may have been sometimes dyed blue, but it was traditionally made of wool and silk, not cotton twill.
Legend number four: Levi Strauss was a genius clothing designer whose creation has stood the test of 200 years. Well, he was clearly a good businessman, but the real genius of Levis 501s was more likely Jacob Davis, a tailor from Reno, Nevada. In a letter to Strauss, his textile supplier, Davis disclosed the unique way he made pants using stress-point rivets to make them last longer. Davis wanted to patent this new idea, he wrote, but needed a business partner with money to get the idea off the ground. Strauss saw the potential. The patent was granted to Jacob Davis and Levi Strauss & Company on May 20, 1873. And the legendary blue jeans were born.
Fact is, the real history of Levi’s largely went up in smoke in 1906 when the great San Francisco earthquake started a huge fire that burned down Levi’s HQ. All of the company’s archives were destroyed, leaving an almost clean slate for a cultural legend to be re-born.
In his early 1960s book “Modern Surfing Around The World,” John Severson, the founder of Surfer magazine wrote: “The uniform of the surfer is … Levi’s and a white Tee-shirt, preferably with an advertisement on the back.”
When the legend becomes fact, print the legend.
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https://squareblogs.net/gunnalmyal/anlisis-de-clima-laboral-en-organizaciones-giles-se-adapta-la-metodologa
Visualiza esta situación típica en una oficina chilena: colaboradores desmotivados, desgaste alta, quejas en el almuerzo como nadie pesca o puro cacho. Parece conocido, ¿cierto?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su gente. La advertencia incómoda es esta: si no mides el clima, luego no te lamentes cuando la pérdida de talento te explote en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales gigantes en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la talla constante y la onda positiva, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro blablá que tapa la desmotivación. Sin un análisis, las empresas son ciegas. No ven lo que los trabajadores realmente comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los ventajas concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos licencias médicas y faltas: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes rotan rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un área de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son accesibles:
Formularios online anónimos: lo más usado desde 2020. La regla es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin temor.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una pregunta semanal corta por canales digitales.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Revelan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, flujos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su opinión suele quedar omitida. Una entrevista puede descubrir ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap real con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los equipos chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en culturas muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras paros clave; hay que medir de forma constante.
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https://medium.com/@seonza100/curso-de-liderazgo-potencia-tu-habilidad-para-guiar-equipos-efectivamente-915ace5c554e
Participar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una urgencia para cualquier empresa que busca adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen entrenamiento gerencial no solo entrega contenido, sino que activa la practica del liderazgo de jefes que tienen equipos a cargo.
Que tiene de especial una capacitacion de liderazgo online?
Flexibilidad para capacitarse sin detener el dia a dia.
Conexion a modulos relevantes, incluso si vives fuera de Santiago.
Precio mas razonable que una formacion presencial.
En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a la cultura chilena:
Jerarquias marcadas.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desconexion entre areas.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Clases sobre gestion emocional.
Simulaciones adaptados a entornos locales.
Feedback individual de habilidades.
Networking con otros supervisores de regiones.
Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe generar un salto significativo en la practica diaria.
Demasiados encargados asumen cargos sin guia, y eso frena a sus equipos. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la solucion entre liderar con claridad o imponer.
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https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier empresa que busca competir en el mercado actual.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo entrega contenido, sino que activa la practica del liderazgo de jefes que ya estan activos.
Que tiene de especial una capacitacion de liderazgo online?
Flexibilidad para capacitarse sin frenar el dia a dia.
Conexion a modulos de alto nivel, incluso si estas fuera de la capital.
Inversion mas competitivo que una formacion presencial.
En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Modulos sobre gestion emocional.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Evaluacion individual de competencias.
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Y lo mas importante: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un salto significativo en la eficacia del liderazgo.
Muchos jefes llegan al puesto sin guia, y eso duele a sus areas. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la diferencia entre liderar con claridad o improvisar.
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https://writeablog.net/ithrisvczr/h1-b-tendencias-en-anlisis-de-clima-laboral-en-santiago-lo-que-muestran-los
Visualiza esta situación común en una oficina chilena: grupos desmotivados, cambio constante, quejas en el café como a nadie le importa o puro agotamiento. Suena familiar, ¿no?
Muchas empresas en Chile se obsesionan con los indicadores y los reportes financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su capital humano. La advertencia cruda es esta: si no revisas el clima, luego no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no perdona. Arrastramos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y diferencias generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los trabajadores realmente comentan en la sala común o en sus chats internos.
Los ventajas reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos permisos y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.
Fidelización de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son alcanzables:
Formularios online anónimos: lo más usado en la nueva normalidad. La base es blindar el 100% de anonimato para que la persona hable sin miedo.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una pregunta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Revelan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones directas con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una entrevista puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un plan concreto con objetivos, líderes y deadlines. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No garantizar el confidencialidad: en estructuras muy verticales, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.
Tomar una foto y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma regular.